COMERCIALIZACIÓN Y EXPANSIÓN

No solo desarrollamos franquicias. Las llevamos al mercado.

Una franquicia bien estructurada necesita una estrategia comercial capaz de encontrar a las personas adecuadas y los territorios adecuados. Por eso, en SVET combinamos desarrollo y comercialización para acompañar a las marcas desde la definición de su propuesta hasta la incorporación de nuevos franquiciados y su expansión nacional e internacional.

Diseñamos estrategias comerciales y planes de medios, utilizamos canales digitales, redes sociales, portales especializados, eventos, prensa y acciones de relacionamiento para generar oportunidades reales. Analizamos el perfil económico, psicofranquicial y relacional de los candidatos y acompañamos el proceso de selección.

También trabajamos sobre la localización de las nuevas unidades, considerando demanda, competencia, accesibilidad, costos, recursos humanos, normativa y potencial comercial de cada territorio. El objetivo es que cada nueva apertura tenga detrás una decisión empresarial fundamentada.

Cuando la estrategia requiere cruzar fronteras, activamos nuestra red internacional y el conocimiento local de cada mercado para facilitar la adaptación, comercialización e implantación de conceptos de franquicia en nuevos países.

SVET conecta marcas, capital, talento y mercados para transformar la expansión en crecimiento real.

SVET Franquicias: Expansión Global con Visión, Impacto y Alianzas Estratégicas

SVET Franquicias, el orgullo de Uruguay con ambición sin fronteras, se consolida como referente internacional del sistema franquiciado. 

Como miembro destacado y siendo nuestro director (Cr. Alexei Yaquimenko) el Secretario General de FCI, la mayor red de consultores de franquicias del Mundo con presencia en más de 20 países, SVET ha dado un paso trascendental: El crecimiento bajo alianzas estratégicas con oficinas propias en tres territorios más (Madrid – Lisboa – San José de Costa Rica), fortaleciendo su posición como puente estratégico entre Iberoamérica.

El mejor perfil de su próximo franquiciado en la mejor locación:

Seleccionar el franquiciado correcto es clave para evitar inconvenientes a futuro, tales como el desprestigio de la marca. Así que, ante posibles prospectos de otorgamientos de franquicias, seleccionamos cuidadosamente los perfiles adecuados. El franquiciado será embajador de su marca, y la relación entre ambos perdurará a lo largo de varios años.

En SVET contamos con un procedimiento de selección de franquiciados que minimiza riesgos, pues integra tres aspectos importantes:

• Perfil Económico: evaluación de la capacidad económica del posible franquiciado.
• Perfil Psicofranquicial: evaluamos el perfil del franquiciado con técnicas psicológicas específicas.
• Perfil Relacional: una franquicia implica una relación duradera entre franquiciante y franquiciado, con lo cual es importante evaluar la empatía generada entre ambos.

Evaluamos la mejor locación junto al franquiciante y al franquiciado generando estudios de mercado específicos, logrando un análisis cabal de costos, flujos de personas, proyección de ventas, entre otros.

• Acceso al mercado: La ubicación de la franquicia puede influir en su visibilidad y accesibilidad para clientes potenciales. Estar en una ubicación estratégica, como una zona comercial o cerca de áreas de alto tráfico, puede aumentar las posibilidades de atraer clientes.
• Demanda local: La ubicación permite estar más cerca de tu mercado objetivo. Al conocer las necesidades y preferencias de la comunidad local, puedes adaptarte en la comunicación, los productos o servicios para satisfacer las necesidades zonales.
• Competencia: Observar y evaluar el efecto de la presencia y la estrategia de los competidores en determinada área puede ayudar a evaluar el mercado y tomar decisiones informadas sobre cómo diferenciarse y posicionarse.
• Costos operativos: La locación afecta los costos operativos, incluyendo el alquiler o compra de espacio, los servicios públicos, la cantidad de personal necesario y otros gastos relacionados con la logística. Es importante encontrar un equilibrio entre la calidad de la locación y su costo para mantener la rentabilidad del negocio.
• Recursos humanos: Dependiendo de la ubicación, se podría tener acceso a un conjunto más amplio de talento humano. Esto es especialmente relevante en industrias donde la mano de obra especializada es crucial para el éxito del negocio.
• Regulaciones y políticas locales: Cada área geográfica tiene sus propias regulaciones y políticas que pueden afectar la operación del negocio. Es importante comprender y cumplir con todas las leyes locales, desde los permisos de construcción hasta los requisitos de zonificación y licencias comerciales.